创业失败的原因有哪些?

一个做实体生意的老板朋友,总结了他创业失败的原因:

1、主要的失败原因是在开店的时候,没有认真的去评估选址,这应该是所有实体店面临的一个痛点。他说,在开实体店的时候,应该多花一些时间和精力,去评估项目选址的可行性。

而很多老板从确定开店到选址,只用一个星期的时间就定下来了,甚至有的只花了几天的时间。所以,当你错误的选择了一个地址去开店的话,会大大增加了后期的运营难度。

选址是需要精挑细选,用一个综合的考虑因素,来评估项目的选址,至少要在选址上,花几个月的时间,甚至更长的时间来进行评估。

2、在做生意的时候,合伙人经常会出现一些经营意见不统一,最后导致合伙人不合,产生内耗的情况发生。

所以,在做生意之前,尤其是有合伙人的时候,不是要讨论以后挣钱了如何去花,而是要想好在合伙之前,我们如何做好散伙的准备,做好最坏的打算,分配好每个人想要的利益(权利)再去合伙做事。

3、做实体生意,有一大部分的成本来自于租金,这是做实体生意的一个普遍现象,我们并不能去主动的改变这个事实。

所以在选址的时候,我们要学会精打细算,结合自己的产品和运营能力,来评估这个项目的盈利性。

4、没有做生意的经验,稀里糊涂的就把实体店开了起来,又稀里糊涂的把店面关掉,大部分创业失败的老板,就这样稀里糊涂的尝到了第一次创业失败的代价。

不懂得宣传和推广,有好东西也不知道怎么吆喝,不知道怎么搞促销,也不懂怎么和顾客建立关系,欠缺这方面经验的老板数不胜数。

5、有一个好的产品,才是你生意的核心竞争力。而这个好产品,会影响到你的生意成与败。但很多老板在自己的产品上没有下硬功夫,即使投入了再大的营销成本,因为你的产品太垃圾了,顾客流失也是必然的。

6、最后,就是创业要有一个好的心态。很多刚开始创业的人有一股子冲劲儿,秉承着全力以赴的心态去做生意。

但是,一天一天的做下去你会发现,会遇到各种各样的问题,有些老板在遇到困境的时候,就会过早的去选择放弃,并没有尽力的去想,该如何去解决问题,再加上自己不懂经营,身心疲惫等各种各样的原因,都会让老板去主动的选择尽早的关掉生意。

由此可见,老板本人的状态对于一个生意的生存和发展有多么重要。

兵法中说:一日度,二日量,三日数,四日称,五日胜。

在做生意前要考察清楚,事先计算清楚,做起来才有把握,而现实中,生意的悲剧每天都在发生……

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